集團白兔湖板塊年后收心會順利召開
春節(jié)元宵的喜慶氛圍尚未消散，集團安徽廠區(qū)白兔湖動力科技公司已迅速收心歸位，集一線員工代表，正式開啟節(jié)后收心動員會，有序奏響新一年拼搏的奮進曲。
回首 2024 年，公司成績斐然，樹脂砂、缸套、活塞等各產(chǎn)品線均成果豐碩，創(chuàng)新步伐更是堅實有力，活塞濟南三機線投產(chǎn)、活塞兄弟線收購并生產(chǎn)，新訂單紛至沓來，彰顯了客戶對產(chǎn)品的高度認(rèn)可。然而，公司也曾面臨挑戰(zhàn)，如管理層與一線員工流動大，影響生產(chǎn)經(jīng)營。但困難并未阻擋白兔湖前進的腳步。
為達(dá)成目標(biāo)，在集團管理要求下，公司將多管齊下。在員工激勵方面，完善計件工資方案，讓員工勞有所得；為輔助工種制定績效考核，建立全公司薪酬體系與年終考評制度。管理上，完善獎懲制度，培養(yǎng)工匠型人才，完善倉庫管理，加強生產(chǎn)過程統(tǒng)計分析。同時，全面推行精益生產(chǎn)，樹立安全理念。市場開拓與新品開發(fā)也將加大力度，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
收心會上，公司要求各生產(chǎn)部門迅速擺脫節(jié)日氛圍，調(diào)整狀態(tài)。認(rèn)真總結(jié) 2024 年工作，精心規(guī)劃 2025 年任務(wù)，確保工作無縫對接，圍繞年度目標(biāo)有序推進。全體員工將以“只爭朝夕”的緊迫感，投入工作，確保銷售訂單如期交付，共同書寫白兔湖動力科技有限公司的新篇章。
為達(dá)成目標(biāo)，在集團管理要求下，公司將多管齊下。在員工激勵方面，完善計件工資方案，讓員工勞有所得；為輔助工種制定績效考核，建立全公司薪酬體系與年終考評制度。管理上，完善獎懲制度，培養(yǎng)工匠型人才，完善倉庫管理，加強生產(chǎn)過程統(tǒng)計分析。同時，全面推行精益生產(chǎn)，樹立安全理念。市場開拓與新品開發(fā)也將加大力度，以實現(xiàn)銷售目標(biāo)。
收心會上，公司要求各生產(chǎn)部門迅速擺脫節(jié)日氛圍，調(diào)整狀態(tài)。認(rèn)真總結(jié) 2024 年工作，精心規(guī)劃 2025 年任務(wù)，確保工作無縫對接，圍繞年度目標(biāo)有序推進。全體員工將以“只爭朝夕”的緊迫感，投入工作，確保銷售訂單如期交付，共同書寫白兔湖動力科技有限公司的新篇章。
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